A战略伙伴
B管理专家
C员工激励者
D变革推动者
心理契约是联系员工与组织之间的心理纽带,是影响员工行为和态度的重要因素。
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心理契约是组织与员工之间隐含的、未公开说明的相互期望的总合。
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企业与员工关系的新模式是以()和心理契约为双重纽带的战略合作伙伴关系。
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心理契约是指组织和员工对于相互之间责任和义务的期望。
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简述心理契约与员工满意度的关系。
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()是员工对于特定组织及其目标的认同、情绪依赖及参与程度。它不同于个人与组织签订的工作任务和职业角色方面的合同,而是一种“心理合同”或“心理契约”。
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根据卢梭对心理契约模式的划分,作为一种长期的开发式雇佣关系,基于双方的信任和忠诚感,员工的奖赏与其绩效之间的关系比较松散。这种模式可称为()。
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心理契约是()著名管理心理学家施恩(E.H.Schein)正式提出的。他认为“心理契约是个人将有所奉献与组织欲望有所获取之间,以及组织将针对个人期望收获而提供的一种配合。”
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简述心理契约在员工关系管理中的作用。
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