企业的三个层次必须界定清楚。

企业内部根据其经营的需要分为（）、（）、（）三个层次。

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可以将企业管理划分为三个层次：（）、（）和（）。

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对企业生命周期理论的应用，必须对症下药，首先要判断整个企业是在成长还是老化，然后界定其属于哪一个阶段，最后才能制订治疗方案。

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国内著名领导力专家林正纳先生把个人的领导力分成三个层次，其中不包括（）：

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国内著名领导力专家林正纳先生把领导力分成三个层次，其中不包括：（）

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企业经营管理的第一个层次重在（）。

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生命周期的诊断对企业来说有两个层次，即（）和（）。

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所有的人由成长到成熟都必须经历三个阶段，即必须依次达到的三个境界是：（）

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企业薪酬战略的类型有三个，其中不包括：（）

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