A为项目列出各种可能的结果
B按照列出的问题对项目所产生的影响程度进行等级鉴定
C对每一种结果发生的概率进行评定
D将严重程度与概率相加,这个和代表每种情况的风险程度
小张是一名项目经理,为了确保项目切实可行,决定对项目进行初步的成本分析,他不需要()。
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王经理为了确保项目切实可行,决定对项目进行初步的成本分析,他不需要做的是()。
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小周是一名项目负责人,为了确保项目切实可行,决定对项目进行初步的成本分析,他不需要()。
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要确保项目切实可行,管理者需要对项目进行初步的成本分析。为了有效地开展这一工作,管理者需要做到的要点包括()。 ①估计一下需要多少人 ②估计一下需要多长时间 ③确定计算成本的方法是什么 ④确定每个人应承担的责任
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风险评估是考察项目可行性的一种方法,关于风险评估的步骤,说法不正确的是()。
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对项目的可行性进行分析主要有两种方法,成本效益分析方法和()。
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移情倾听需要理解他人的沟通参考范围。为了表现出投入的倾听技巧,项目经理应当:()
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为了决定是否应建议对项目基准进行修改,以下何项应安排到位?()
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张经理作为某项目的团队经理,要对项目进行初步的成本分析,他需要做到()。
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