A战略一致性
B指标内涵清晰明确
C指标独立性
在分析员工的绩效结果后,将员工的个人目标与企业目标相结合,使员工和企业取得双赢,这是考评结果应用的()原则
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绩效评价指标的设置应该针对不同的工作岗位设置不同的要求、要项,要根据分解后的个人目标或任务,加上与岗位职责对应的工作要求来设置绩效评价指标。这是设置绩效评价指标基本要求中的()。
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企业内部员工绩效评价中,通常用到的指标评价值的综合合成方法有()。
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平衡计分卡法的特点:将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来,把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标,实现战略和绩效的有机结合。
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绩效评价指标不仅应该可以用数量表示,也应该定义清晰,可以识别,否则员工任务执行完成后,主管和员工会因为指标的不可测量而不能达成一致意见,也就不能达到衡量员工绩效、提高员工绩效的目的。这是设置绩效评价指标基本要求中的()
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为了使部门经理在决策时与企业目标协调一致 , 应该采用的评价指标为()
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()与目标管理法相近,采用更直接的工作绩效衡量指标,通常应用于非管理岗位的员工。
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绩效目标的设立主要来源于企业的战略目标、企业文化以及部门与岗位职责和流程目标的影响,具体来讲,员工绩效目标的来源不包括()
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员工是否接受绩效评价指标受两个方面的影响,一个方面是绩效评价的效度,另一个是绩效评价指标()
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