从企业管理机制角度来说，一个员工长期固定在一个岗位上更有助于企业的生产效率提高。
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班组织岗位培训是企业班组制度建设的（）内容。
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职业生涯规划是企业或用人单位，运用心理学测量学、人力资源开发与管理等方面的手段，对员工的能力、（）等方面进行科学分析，并根据员工岗位工作发展要求进行的科学设计与指导工作。
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智力结构问题研究过程中的种种观点，基本上可以归纳为从（）这三个角度来考虑。
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组织的培训需求可以从三个方面加以考虑：（）。
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开展职业生涯规划工作的目的就是要通过职业生涯规划，将职工个人的发展同岗位工作紧密结合，促进企业全面发展。
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培训是根据现代生产和科技发展的需要，按照（）岗位的要求对具有劳动能力的人进行专业的培养和训练。
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对特定的问题从实证角度进行分析、评价，然后再根据所归纳的结果确定处理这类问题的可行性方案。这种方法是（）
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制定测评流程要考虑多种因素，结合组织实际合理安排，按照（）的顺序进行，尽量不影响组织工作的正常开展。
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