省公司所属直供直管县公司电费业务包括辖区内电价政策执行，（）客户、城区低压客户抄表、收费等。

整合直供直管县公司相关资源，成立安全运检部，组建县检修（建设）工区，构建县公司（）的生产组织架构。

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省公司所属地市公司用电检查、反窃电、合同管理、高危及重要客户安全用电服务属（）。

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依据大营销体系分层功能定位，建成公司总部“一部”，省（直辖市）公司（），地市公司“一部一中心”、县（区）公司“一中心”的营销组织架构。

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有条件的省公司以及直辖市公司可按照更加集约、专业、高效的要求，将（）电网设备运检业务进一步向上集约，由省（市）检修公司直接负责。

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营销组织架构调整后，省公司层面设立（）。

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根据“大建设”体系各层面职责分工，县公司层面负责（）电网建设。

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（）不属于省检修分公司内设置的专业机构。

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“大检修”体系建设构建省公司层面（）的生产组织架构。

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优化整合施工队伍要求公司送变电施工队伍资源向省公司、地（市）公司两级优化整合，每个省公司保留（）具备一级资质的省送变电公司。

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