（）指的是省、地市、县公司营销组织设置规范、功能统一、层级简约，实现指挥通畅、运作高效大营销。

依据大营销体系分层功能定位，建成公司总部“一部”，省（直辖市）公司（），地市公司“一部一中心”、县（区）公司“一中心”的营销组织架构。

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2012年完成各级营销组织架构调整，实现（）业务省（直辖市）、地市（区县）两级集约运作，基本建成省（直辖市）供电服务中心、计量中心。

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整合直供直管县公司相关资源，成立安全运检部，组建县检修（建设）工区，构建县公司（）的生产组织架构。

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营销组织架构调整后，省公司层面设立（）。

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优化调整公司现有营销组织架构及功能定位的原则是（）。

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公司总部组织架构包括总部营销部、（）、国网能源研究院。

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（）指的是全网不同区域，城市、农村营销管理模式、标准制度、业务流程全面统一，实现作业规范、执行一致。

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省公司所属地市公司用电检查、反窃电、合同管理、高危及重要客户安全用电服务属（）。

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“大建设”架构设置要求县公司层面组建发展建设部，作为地（市）公司基建部建设职能管理的补充；加强所辖（）千伏及以下电网项目的建设过程管理，提升项目建设管理专业化水平。同时协助各级工程项目管理机构开展属地协调工作。

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