将员工的资历和经验当作一种能力和效率予以奖励的工资调整方法是（）。

在市场的激烈竞争中，企业对员工培训出现了两种情况： 一般比较优秀的企业都有自己的一套培训机制，因为在以人为本的公司里搞高员工的素质，使之能更好地适应工作需要是十分重要的，即使对员工本人来说，往往也会十分看重公司的培训，经过培训的员工身份也会大大提高，有远见的公司把培训当作是留住员工的激励措施和企业的动力之源。 但是，也有很多公司担心培训发生费用增加成本，培训后员工会更多地要求加薪或跳槽，于是不太重视培训，这其实是一种短见，这样只会使员工的素质停留在一个较低水平，喜欢上进的员工由于没有培训可能会更快地离开公司，久而久之，公司只留下一群平庸之辈，企业经营业绩也只能平平而已，甚至破产倒闭。 【思考问题】 请根据以上两种情况分析，回答下面问题： 1.如何去说服后一种情况的企业负责人，使他重视企业职工培训? 2.你准备如何帮助他去规避培训风险?

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处在（）发展阶段的企业，在进行培训的时候，培训课程的重点应放在建设企业文化，将企业长期发展所必须的观念、规则和态度传播到每名员工中去，并提升员工对企业目标的认同、对企业的归属感。

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（）的薪酬结构有利于激励员工提高技术、能力。

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员工素质测评中特殊能力测评主要包括（）。

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对于（）的员工，职业发展目标与现有能力的差距就是培训需求

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员工素质测评中，能力测评的类型主要有（）。（2013年5月二级真题）

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（）能使员工完成任务的内容、形式和手段发生变化。

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简述员工素质测评的基本原理、类型和主要原则。

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在选拔具有较高人际沟通能力的员工时，宜采用（）的方法。（2012年11月）

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