营销组织机构、业务流程按照细分客户群体设计，差异化服务、市场拓展功能凸显，实现由“业务导向”向（）转变。

“大营销”建设总体思路包括以（）中心，以集约化、专业化、扁平化为主线，变革组织架构、优化业务流程，提升营销服务效率和质量。

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2012年完成各级营销组织架构调整，实现（）业务省（直辖市）、地市（区县）两级集约运作，基本建成省（直辖市）供电服务中心、计量中心。

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公司总部营销部具体业务划分包括（）

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SG186工程中的营销业务应用系统将营销业务划分为四大领域，（）个业务类，138个业务项和764个业务子项。

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营销组织架构调整后，省公司层面设立（）。

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（）指的是全网不同区域，城市、农村营销管理模式、标准制度、业务流程全面统一，实现作业规范、执行一致。

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优化调整公司现有营销组织架构及功能定位的原则是（）。

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公司总部组织架构包括总部营销部、（）、国网能源研究院。

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（）指的是营销与规划、建设、生产、调度等部门信息共享、分工协作，市场和服务导向作用充分发挥，实现客户服务“一口对外”、响应迅速大营销。

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