A岗位分类法
B成队排列法
C定限排列法
D岗位比较法
某企业要进行一次岗位标准配置,应聘者分别是A,B,C,D,E,F,G,H,I,J,其工作岗位是5个。为了更好地进行岗位配置,每个岗位都要调最好的员工,尽量做到组织效果最高,但是这样做可能会导致一个人同时被好几个岗位选中,因此这种做法是不可能的。根据该企业的原始资料,其结果只能是岗位1由A做,请按表2-2-1进行分析后指明谁得分最高,计算出录用岗位平均分数。(P94)(10分) 表2-2-1岗位配置
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岗位评价是指企业根据预先所设定的岗位的难易程度、责任大小等标准,对岗位的相对价值进行评价。岗位评价常用的方法有()
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选择绩效考评方法要根据企业的()以及各类岗位和人员的特点。
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企业在确定岗位薪酬时,一般都要收集相关的信息,选择最终使用薪酬信息的来源渠道。主要依据:岗位与其他类似企业类似岗位的可比性、()、企业收集薪酬信息难易程度。
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工作岗位分析是对岗位的()进行系统研究,并制定出岗位人事规范的过程。A.性质任务
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岗位评价的方法中,()有效地解决了不同职能部门的不同职务之见相对价值的相互比较和量化的难题。
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影响岗位价值的因素包括()
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岗位的相对价值于是付工资之间应是()
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