A动机和努力的关系
B绩效和奖励的关系
C奖励和满足个人需要的关系
D努力和绩效的关系
某企业在目标管理中为企业员工制定了年度的工作目标。为了最大限度地激发员工的积极性,这些目标定的比较高,以为员工会因此努力奋斗。没料到适得其反,员工的工作积极性一落千丈。试用弗鲁姆的期望理论观点分析原因。
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过程型激励理论是指着重研究人从动机产生到采取行动的心理过程。过程型激励理论主要有:期望公平理论、目标设置理论。怎样使其发力量达到最好值,弗鲁姆提出了人的期望模式,在这个期望模式中的四个因素,需要兼顾三个方面的关系。下列属于的关系为()
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根据弗鲁姆的期望理论,你认为管理者应该怎样做,才能真正提高对员工的激励力?
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激励本是心理学概念,从词意上看激励就是激发鼓励的意思,即激发和鼓励人们朝着所期望的目标采取行动,因此,激励的实质就是根据员工的需要设置某些目标,并通过一定措施激发员工的和组织目标一致的强势动机,请你说说激励的实质主要强调哪几个方面?
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员工培训的内容主要是增加知识、提高技能、建立正确的态度。其中主要以()为突破口,才能激发员工正确又强烈的动机,进而产生积极的持久的行为,最终引发组织希望的绩效。
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若想有效地激发组织成员的动机,必须正确处理好以下几种关系,具体包括()。
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()就是通过对员工动机的激发、强化、改造、改进员工行为,()服务。
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根据期望理论谈谈如何有效地激发员工的动机?
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美国心理学家维克多•弗罗姆(Victor Vroom)1964年提出了期望理论(expectancy theory)。弗罗姆认为,员工的动机依赖于三个关键变量()
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