企业应该对每个采购品项都给予同样的重视程度。

在货源定位模型中，按照每个品项的影响风险等级将采购品项划分为（）。

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使用货源定位模型的主要目的，包括指导企业确定采购品项的（）。

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我们需要对重大影响的采购品项制定采购目标，而对不太重要的品项，则设定通用采购目标就足够了。

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货源定位模型不仅可以用于规划采购，还可以用来确定（），并进一步对不同特征的品项进行库存水平控制。

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从采购角度进行采购品项重要性分类的结果强调区分采购紧要程度、采购风险和（）。

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进行货源采购定位考虑的“货源品项的风险程度”因素，是指（）。

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公司的采购品项清单由公司的品牌组合策略决定，采购人员只需执行采购即可，无需提出建议。

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瓶颈品项的支出水平太低，对供应商没有什么吸引力，企业也几乎没有能力对这类品项的供应施加任何影响和控制。

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在货源定位模型中，占总支出80%的20%采购品项位于（）。

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