从采购角度进行采购品项重要性分类的结果强调区分采购紧要程度、采购风险和（）。

考察采购前置期水平只能从单个品项的前置期水平方面（可以从单个品项的前置期水平和多品项加权平均的前置期水平两方面）进行。

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我们需要对重大影响的采购品项制定采购目标，而对不太重要的品项，则设定通用采购目标就足够了。

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进行货源采购定位考虑的“货源品项的风险程度”因素，是指（）。

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进行货源采购定位主要考虑“货源品项的年度支出水平”和“（）”两类因素。

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货源定位模型不仅可以用于规划采购，还可以用来确定（），并进一步对不同特征的品项进行库存水平控制。

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公司的采购品项清单由公司的品牌组合策略决定，采购人员只需执行采购即可，无需提出建议。

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在货源定位模型中，按照每个品项的影响风险等级将采购品项划分为（）。

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企业应该对每个采购品项都给予同样的重视程度。

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使用货源定位模型的主要目的，包括指导企业确定采购品项的（）。

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