当存在外部性时，企业应尽可能的集中布局，这样可以获得更多的收益利润，攫取最大可能的市场份额。

当一个企业具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁时，以采取何种配送模式为佳（）。

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当厨房场地面积较大且相对集中、厨师分工相对固定且生产流程没有可逆性时，厨房设计布局类型宜采用（）

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如果企业内部存在优势，而外部存在威胁，则应采取多种经营战略。

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当企业战略发生变化需要对组织结构作出相应调整时，应注意遵循适应循环的调整原则。所谓适应循环原则，就是要不断地适应外部环境和内部条件的变化。

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根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）

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根据SWOT分析图，第四象限的企业内部存在优势，外部面临强大威胁，应采取（）

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根据SWOT分析法，企业具有一定的优势，但外部环境存在威胁，应采取多种经营的战略。（）

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企业配送中心要统一规划，统一运筹，重视环境保护，实现外部网点和内部区域的合理布局。

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当组织的外部环境变化不大时，企业组织结构可以体现较强的（）。

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