将价值流程图张贴于“精益现状布告栏”上，是一种（）显示方法，用以让全体员工了解目前的进展情况。

“组织再造”是指将组织的作业流程，作根本的重新思考与彻底翻新，以便在成本、品质、服务于速度上获得（）的改善。

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通常地震队应急流程或程序至少应张贴在（）

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将劳动力转变为价值的第一个流程是（）

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平衡计分卡从价值链上针对内部业务流程进行分析，提出的绩效属性是（）

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依据相对于顾客需求的执行顺序，供应链上的所有流程可以分为两类：推动流程和拉动流程。

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企业向外部招聘时，在特定区域内张贴招募简章的方法一般适合于招募（）

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在职能、产品、地域、流程或客户的基础上。将工作分类是（）的一种形式。

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作业成本法将企业看成是多职能价值链，立足于这种价值链进行管理。

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通常把游离于企业价值链和主导业务流程之外的业务工作部门，如财务管理、人力资源管理、后勤保障管理、安全管理、办公实物管理等部门称为“辅助职能部门”。

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