A变革型领导
B事务型领导
C关怀型领导
D激励型领导
()领导者关心每个下属的日常生活和发展需要,帮助下属用新观念分析老问题,进而改变他们对问题的看法,能够激励、唤醒和鼓舞下属为达到组织或群体目标而付出加倍的努力。
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领导对下属很友善,而且更多地考虑下属的要求,关怀下属的领导风格是()
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支持和关怀下属的领导肯定是个好领导。
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当下属完成任务中遇到问题时,上司需要帮助他们解决好每一个问题。
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按照管理方格理论,一个既不关心工作、也不关心下属生活和情绪的领导属于()
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很多领导者用以影响自己下属的两种行为是关怀和控制。
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领导者在与下属谈话的过程中,应该利用对方的每一个弱点,抓住对方的每一个失误,来证明、论证对方的不对,说明自己的正确。
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低关怀低定规的领导者不注意关心、爱护下属,不与下属交流思想、信息,与下属关系不太融洽,也不注意执行规章制度,工作无序,效率低下。这种领导者是()
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领导者对下属的态度是友好的、可接近的,他们关注下属的福利和需要,平等地对待下属,尊重下属的地位,能够对下属表现出充分的关心和理解,在下属有需要时能够真诚帮助,这种领导方式是()
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