单选题
A采取非系统的考核方法
B从员工的工作行为出发而不是个人特征
C消除主管的偏见
D建立起"对事不对人"的观念
正确答案
答案解析
本题考查绩效评价中易出现的问题的应对方法。克服晕轮效应的核心是消除主管的偏见，因此在评价中有必要设定各种不同的着眼点，从不同的侧面评价员工的业绩，同时尽量选择与工作绩效相关的评价因素，从而消除主管偏见对员工绩效考核的影响。
相似试题
克服绩效评价中出现过宽或过严倾向的方法是（ ）。
单选题查看答案
在绩效评价过程中，如果主管给自己信任和宠爱的部下较高的分数，对不喜欢的员工给予较低的评价，从而导致评价结果失真，该种效应属于（ ）。
单选题查看答案
在绩效评价过程中，如果主管给自己信任和宠爱的部下较高的分数，对不喜欢的员工给予较低的评价。从而导致评价结果失真，该种效应属于（ ）。
单选题查看答案
受“晕轮效应”的影响，面试考官可能会在某种程度上倾向于（）
单选题查看答案
在绩效评估中，评估者未能区分被评估者绩效的不同方面，产生一好百好、一坏百坏的倾向的效应是 （）
单选题查看答案
在评价人力资源管理部门绩效的量化指标中，能够评价员工关系管理水平的指标是（ ）。
单选题查看答案
在绩效评价指标中，使用最频繁、最方便的是（）
单选题查看答案
在绩效评价中，评价者对某位员工的评价往往受到员工所属群体的影响，这种现象称为（）。
单选题查看答案
在绩效评价中，评价者对评价对象的看法往往受到评价对象所属群体的影响，这种现象称为（ ）。
单选题查看答案