A共享营销网络,降低营销成本
B公用配送系统,实现准时、便捷、高效的物流配送,有效降低库存费用
C互通信息,及时掌握个性化需求动向,共同抢占市场先机
D及时处理客户抱怨,避免因小失大,共同为客户服务,提高客户满意度,留住老客户,激励新客户
事实上,供应链一体化管理是协调销售商与生产商()的一种好方法。
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供应链管理基于“()”机制、以分布式企业集成合作和协调为保证。
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()是生产商、供应商、销售商利用供应链管理技术,通过信息流、资金流、物流、服务流的协同互动,降低经营成本,提高客户需求响应的敏捷性的客户价值的一种供应链一体化管理策略。
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ERP包括财务管理、供应管理、生产管理、质量管理、销售管理、设备管理,以及与之相配套的企业业务流程管理,覆盖所有企业主要的管理业务。()
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大批量生产方式源于日本,是基于日本的企业间关系,强调市场导向,优化资源配置,每个企业以财务关系为界限,优化自身的内部管理。精益生产方式则以产品生产工序为线索,组织密切相关的供应链,一方面降低企业协作中的交易成本,另一方面保证稳定需求与及时供应,以整个大生产系统为优化目标。()
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生产商与销售商、生产商与供应商关系主要通过两个方面来实现企业的价值。即一方面();另一方面()。
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供应商的选择与管理决定了销售商是否能国客户提供合适产品。()
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双赢的供应关系的管理主要是建立采购商与供应商的信息交流与共享机制和通过价格竞争来降低交易成本。
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供应链成员在共享库存信息的基础上,以()为中心,共同制定统一的产品生产计划与销售计划,将计划下达各制造商和销售商执行。
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