省公司生产组织架构中，检修公司实施（）输变电设备运维一体化和检修专业化。

“大检修”体系建设构建省公司层面（）的生产组织架构。

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“大检修”体系建设在总部层面，国网运行分公司设立（）的生产组织架构。

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整合直供直管县公司相关资源，成立安全运检部，组建县检修（建设）工区，构建县公司（）的生产组织架构。

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按生产业务流程及专业化要求，重组省公司生产技术部，成立运维检修部（简称运检部），直接负责省内（）输变电设备等生产性实物资产管理。

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（）不属于省检修分公司内设置的专业机构。

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省检修分公司的专业化检修基地下设有（）等三类班组。

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省检修公司内设变电检修中心，其主要职责之一是负责（）设备继电保护及自动装置等定期校验工作。

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营销组织架构调整后，省公司层面设立（）。

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省公司层面在生产技术部基础上成立运维检修部，设置（）、检修管理一处、检修管理二处等5个处室。

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