在一定的时间空间范围内，需要有一名员工承担一系列相同、相近、相似的有密切联系的生产任务或工作任务时，就产生了（）

在特定的组织中，一定的时间内，由一名职工承担若干项任务，并具有一定的职务和责任、权限时，就构成一个（）。

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由调查人员对一个工作日内一名员工或一组员工实行多机台看管进行作业的全部情况进行记录和分析的写实方法，称为（）

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由同一部门的员工组成，围绕工作中的某一个问题，每周花一定时间聚集在一起，对问题进行调查、分析并提出意见和建议。这种工作团队类型属于（）

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岗位权限是完成（）范围内的工作任务时，可在一定限度内自主行使的各种权力。

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工作分析有两个信息来源，一是组织员工的叙述、记录、表现等，需要实地去收集，二是（）。

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对员工在工作中应承担的职责及压力范围的界定，即设定工作的负荷被称为（）。

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（）是指将员工轮换到另一个同样水平、技能要求相近的工作岗位，以减少员工在一个岗位上的枯燥感，同时也扩大员工掌握技能的范围，有利于员工在此过程中找出自己的真正兴趣。

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将员工轮换到另一个同样水平、技能要求相近的工作岗位，以减少员工在一个岗位上的枯燥感，同时也扩大员工掌握技能的新范围，有利于员工在此过程中找出自己真正的兴趣的工作设计方法是（）。

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记录和观察在某些工作领域内，员工在完成工作任务过程中有效或无效的工作行为导致的成功或失败的结果的工作分析方法是指（）

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