作为一种管理方法，六西格玛管理包括的重要方面有（）。

六西格玛管理作为一种持续改进产品和服务质量的方法，最早起源于美国的（）。

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作为六西格玛项目团队负责人，激励技巧是很重要的，一种务实的激励办法为TARGET，以下不属于该方法内容的是（）

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六西格玛管理的特点包括：（）、关注相关性、使用科学方法、（）。

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（）是六西格玛管理的重要切入点。

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6西格玛管理的管理核心内容中，将（）作为中心。

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六西格玛是质量管理的重要概念之一。六西格玛的四个相关概念是（）。

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六西格玛管理是20世纪70年代后期，美国（）公司开发的管理方法。

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目标管理作为一种管理方法首先是由管理学家（）提出的。

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开发六西格玛管理方法的是（）

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