目标管理作为一种管理方法首先是由管理学家（）提出的。

作为一种管理方法，目标管理的局限性主要是（）

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作为一种管理方法，六西格玛管理包括的重要方面有（）。

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作为一种为管理决策服务的技术和方法，系统分析是（）

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（）是一种以工作为中心的工作分析方法，是对管理工作进行定量化测试的方法，适用于不同组织内管理层次以上职位的分析。

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尽管存在着各种各样的总结管理知识的方法，但应用（）作为组织管理知识的框架却是一种最普遍、最广泛的做法。

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六西格玛管理作为一种持续改进产品和服务质量的方法，最早起源于美国的（）。

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结构化生命周期法是由结构化系统分析和结构化系统设计组合组成的一种管理信息系统的开发方法。

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（）是由分析专家、管理者和任职者通过观察或者访谈，详细记录职位的关键事件以及具体分析其岗位特征、要求的一种方法。

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（）是由分析专家、管理者和任职者通过观察或者访谈，详细记录职位的关键事件以及具体分析其岗位特征、要求的一种方法。

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