开发六西格玛管理方法的是（）

六西格玛管理是20世纪70年代后期，美国（）公司开发的管理方法。

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六西格玛管理是20世纪40年代后期，美国摩托罗拉公司开发的管理方法。

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在六西格玛管理的方法论中，用于过程改进的DMAIC指的是（）、测量、（）、改进和（）这5个步骤。

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企业推行六西格玛一般可分为导入期、加速期、成长期和成熟期四个阶段。若企业已经达到了以下所描述的状态，请判断这个企业正经历着哪个阶段？（） ●六西格玛管理的组织结构得到完善，六西格玛管理职能得到充分扩展，最高管理层对六西格玛管理的系统进行定期的评价，已关闭的项目能持续产生效益； ●六西格玛的实施领域得到扩展。六西格玛运用在非制造领域，创新和开发领域运用了六西格玛设计的方法，并将六西格玛管理延伸到供应商和顾客； ●六西格玛培训体系完善，黑带和绿带比例得到扩大； ●六西格玛管理与企业战略策划、部署和经营活动逐步融合；

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六西格玛管理方法，下列（）

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作为一种管理方法，六西格玛管理包括的重要方面有（）。

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六西格玛管理的特点包括：（）、关注相关性、使用科学方法、（）。

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六西格玛管理作为一种持续改进产品和服务质量的方法，最早起源于美国的（）。

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有关六西格玛管理的描述错误的是（）。

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