A对
B错
有效的控制只能针对关键项目,抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制,这就是控制的目标原则。
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严格的控制,会使实际工作过程缺乏灵活性,极大地限制人的工作的积极性。
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在管理过程中,只有各级管理人员才是控制的主体。
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在管理过程中,各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体。
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集中控制是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心,对组织内外的各种信息进行统一的加工处理,发现问题并提出解决方案。
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企业单位的质量控制主要是指产品质量控制。
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在现代管理实践中,管理常常被视为其多项基本职能的结合体,管理过程被划分为计划、组织、指挥、协调、控制等过程。控制仅仅是一次管理循环过程的终点。
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控制是一种动态的、适时的信息()过程。
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反馈控制最大的缺点是,在管理者实施纠偏措施之前,偏差已经产生,损失已经造成,对工作没有任何意义,所以我们没有必要进行反馈控制。
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