营业厅人员的绩效薪酬分配，应打破职级限制，以工作业绩为依据确定，不宜采取与职位等级或岗位工资挂钩的方式，即员工工作业绩相同，即便个人职级不同，其绩效薪酬应相同。

营业厅人员的绩效薪酬分配应多做“（）”，少做“（）”。即，应采取对员工实际完成任务予以奖励的方式，不应采取强制分派任务、对未完成任务予以薪酬扣减的方式，以充分发挥绩效薪酬的正向激励作用

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营业厅人员考核应与本店的整体考核相挂钩，不同岗位人员的个人绩效实行（）考核

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营业厅经理应按公司要求定期上报人员考勤表，出勤状况纳入员工月度工资绩效的评核。

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销售代表岗位职级应高于销售支撑岗位职级，受理岗位职级应高于销售支撑其他岗位职级

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实施体验营销模式的营业厅，销售人员应达到的比例？（）

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营业厅应定期组织人员学习服务光盘，至少每（）一次。

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营业厅现场管理中，针对人员的日常培训应基于哪三大原则？（）

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营业厅应定期开展全员培训，不断提高营业人员的销售和服务能力

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营业厅应遵循（）、用法得当、适当调整的原则，来管理营业厅工作人员。

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