营业厅经理应按公司要求定期上报人员考勤表，出勤状况纳入员工月度工资绩效的评核。

走动式巡检，营业厅经理或值班经理应了解销售完成情况，重点关注影响销售工作的各种因素，并督促相关人员根据支撑流程要求处理。

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营业厅经理对商品、用品入库、出库、返库进行监督，并在每日盘点表上签字；检查营业员销售过程中是否按要求保管并销售有价卡，及时做好出入库记录。

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营业厅经理定期组织的阶段性工作，包括每周、（）、（）的阶段行工作

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营业厅阶段性工作，包括每周、每月、半年(全年)的阶段行工作，由营业厅经理定期组织。

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营业厅运营工作的阶段性工作是营业厅经理定期住址的常规性工作，按时间段可分为（）

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营业厅应设置专人负责商品入库、出库的管理，按日登记账簿，定期盘点，填报盘点表，保证（）。

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营业厅应定期组织人员学习服务光盘，至少每（）一次。

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营业厅应定期开展全员培训，不断提高营业人员的销售和服务能力

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营业厅经理应根据个人（）标准、及（），合理安排班次，保证人员充足和充分休息。

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