制定战略前的环境与资源分析。环境是外部环境，资源是内部资源。
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作为一个战略经营单位，企业集团分部财务管理分析重点更侧重于（）。
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（）是全面分析组织外部环境和内部资源、寻找满意战略组合的分析工具。
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（）是全面分析组织外部环境和内部资源、寻找满意战略组合的分析工具。
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企业安全文化评价指标体系的设计着眼于微观层面、时点角度、内部工作环境，以企业决策层、管理层和执行层为主要评价对象，侧重于具体行为、风险认知、工作压力的分析。
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战略分析包括企业外部环境分析和（）两部分。
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企业制定战略为什么要进行内外部环境分析？
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企业总体战略主要侧重决策内容有：企业整体业务组合和核心业务的决策；战略业务单位及其资源分配的决策；建立战略（）机制的决策。
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人力资源战略制订的第一步是评估组织内外部环境。以下哪些方面是企业必须要认真考虑的：（）
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