试述工作分析的流程。

准备阶段：
（1）确定合适的工作时间；
（2）明确工作分析的目的；
（3）制定工作分析的工作计划；
（4）组建工作小组；
（5）收集、分析有关的背景信息：组织结构图、流程图、部门再现与岗位职责说明书、国家职业标准；
（6）完成信息收集的准备工作：明确分析对象、分析信息收集的内容、选择作息的来源、确定收集信息的方法；
（7）准备必要的物品与文件：物品的种类、文件的种类、工作步骤、遵循原则；
（8）明析工作风险；
（9）获取相关人员的支持。
实施阶段：
（1）岗位任职者进行沟通；
（2）收集整理相关信息；
（3）信息的确认。
结果形成阶段：
（1）信息分析：工作名称分析、工作职责分析、劳动条件和环境的分析、工作关系分析、任职条件分析；（2）描述与编制；
（3）审核与批准  。
应用阶段：
（1）培训相关的部门与人员；
（2）制定各种具体的应用文件；
（3）健全工作说明书的管理机制；
（4）工作分析的评估与反馈。

略