A职位轮换
B职位丰富化
C工作再造
D职位扩大化
E职位拓展
工作特征再设计是指重新设计员工的工作职责、内容、方式等,是根据工作特征要求员工。
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工作再设计就是通过对工作进行重新调整和再设计,使工作更有趣并富有挑战性,以此增强员工的工作满意度,激发员工的工作热情,提高组织工作的效率。工作再设计的途径和方按为()。
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人员培训是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或将来工作所需要的知识、技能并改变工作态度,以改善员工在现在或将来职位上的工作绩效,所进行的有计划、有系统的战略性人力资本投资的活动过程。
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在工作重新设计的方法中,通过工作的纵向扩张,增加员工对计划、执行以及工作评价的控制制度,使员工以更大的自主权、独立性和责任感去从事一项完整的活动的设计方法称为()
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()是指将传统的职位等级结构中几个相邻等级合并为一个等级,从而使每一等级的工资范围变得更大的一种工资结构设计方法。
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为了使企业员工职位的晋升(),必须建立和健全相应的规章制度。
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()是指构成员工职位的任务被完成的程度。
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人员招聘需要考虑职位及人员本身的素质与能力双方面的因素。人员招聘分为内部招聘和外部招聘两条途径。外部招聘是指根据一定的标准和程序,从组织外部的众多候选人中选择符合空缺职位工作要求的人员。下列选项中不属于外部招聘的渠道是()
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()是指员工掌握的与某项具体工作相关的技能种类。员工掌握多种技能,就可以在多个职位上进行轮换,同时可以帮助其他员工完成工作。那些能够掌握多种技能的员工通常被称为通才。
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