目标绩效管理体系的核心是（）。

目标绩效管理体系的核心是：（）

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目标绩效管理体系有两个核心工具，分别是平衡计分卡与：（）

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目标管理法的核心思想是供应链或企业80%的绩效可通过20%的关键指标来把握和引领，供应链或企业应当抓住主要矛盾，重点关注和考评与其战略目标实现关系最密切的那20%的关键绩效指标。（）

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绩效管理要求每一个成员的行动都要与组织的战略目标相挂钩，通过体系化的管理机制，把组织的战略目标、核心价值观层层传递给员工，使之变成员工的自觉行为明确自己的努力方向，共同致力于绩效目标的实现，这是绩效管理的（）特点。

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绩效考评的核心目标是促进绩效提升

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绩效考核一般包括目标考核和过程考核，过程考核是绩效考核的核心。

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项目目标（）是绩效考核的核心指标，考核单位应以投资项目可行性研究报告和初步（施工图）设计的主要经济指标为基础，按照股份公司精细化管理的要求确定。

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绩效计划有两个核心内容：一是确定实现目标的流程和工作计划，二是（）

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个人绩效合约借用了（）的核心思想，强调员工绩效目标的实现以及员工对组织目标达成的具体承诺。

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