权责对等原则是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该没有一定的控制限度，并且应该是有效的。

（）是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的

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控制幅度原则是一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的。

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组织设计的原则：统一指挥原则、控制幅度原则、权责对等原则、（）。

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组织设计的原则有：统一指挥原则，控制幅度原则，权责对等原则，柔性经济原则（）。

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组织设计的原则主要包括分散指挥原则、控制幅度原则、权责对等原则、柔性经济原则（）。

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组织设计的原则：统一指挥的原则、控制幅度原则、权责对等原则、柔性经济原则、创新原则。

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在确定管理层次时，要使上下级之间形成一条命令链；任何一级只能有一个人负责；下级只接受一个上级的命令和指挥，防止出现多头领导的现象；下级只能向直接上级请示。以下属于法约尔总结的管理十四原则之一的是（）。

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管理的统一指挥原理要求，上级指示从上到下逐级传达，不得发生越级指挥的现象，下级只接受一个上级的领导，只向一个上级汇报并对他负责，这样可以避免多头领导、政出多门；但是为了弥补由此而造成的缺乏灵活性和横向联系等缺陷，在实践中往往还规定管理者有必要的临时处置、事后汇报之权，其依据的原则是：（）

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在组织设计的过程中，还应该遵循一些最基本的原则，这些原则都是在长期管理实践中的经验积累之结果，其中包括统一指挥原则、控制幅度原则、权责对等原则、（）。

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