A事业部制
B横向组织结构
C矩阵制
D无边界组织
BPR则强调打破部门及组织的界限,以()为工作单位,重新设计。
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破除公司自上而下的垂直结构,打破公司内部各职能部门与部门之间的界限,除财务、人事两部门设少数高级行政人员外,公司员工均组成工作组来执行诸如产品开发、促销等核心工序(流程)。这种管理是()
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六西格玛管理法是以项目的形式,组成()推进,打破传统的部门壁垒,通力合作
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矩阵型组织结构打破了传统的命令()原则,使一个员工属于两个或两个以上的部门。
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在新产品开发机构重组中,以开发某一新产品为目标,组织集设计、工艺、生产、供应、检验人员为一体的承包组,打破部门的界限,实行团队管理,以及将设计、工艺、生产制造并行交叉的作业管理,这属于()。
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一个好的入职引导方案,应该主要从公司的角度出发,而不是主要从新员工的角度思考问题。
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员工入职培训工作主要由企业人力资源部门进行。
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企业过程创新的基本思路是强调以()为核心,打破原有职能界限和任务划分。
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一般意义上《录用通知书》中主要内容包括聘用部门、职位、入职时间、工作地点和()、有关聘用试用规定和资料要求。
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