A合作过程中恶意断供
B无正当理由拒绝履行协议
C蓄意供应不合格物资
D存在违约记录
对供应商的考核评价的规定中,项目物资部对供应商至少多长时间组织一次过程评价()
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项目物资部至少()组织一次供应商过程评价,对供应商的合同执行情况进行过程评价,评价结果经项目经理审核后报公司(分公司)物资部存档备查。
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物资供应商过程考核评价项目物资部主要负责()
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在对材料供应完成情况进行分析时,可用()考核此种材料计划完成程度和完成效果。
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材料采购成本是从()两方面进行考核。
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材料管理是为顺利完成工程项目施工任务,合理(),努力降低材料成本所进行的材料计划、订货采购、运输、库存保管、供应、加工、使用、回收、再利用等一系列的组织和管理工作。
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材料供应目录是编制材料供应计划和组织物资采购的重要依据。
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组织材料的采购、加工、运输、供应、回收和废物利用,必须建立()。
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材料采购成本可以从实物量和价值量两个方面进行考核,常用的考核指标有()。
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