（）是企业绩效管理体系开发和设计的推动力。

应用开发阶段应从以下几个方面入手，进一步推动企业绩效管理活动的顺利开展。（）

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为什么管理开发在企业人力资源开发领域受到广泛重视？管理开发是如何提高管理绩效的？

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绩效管理制度设计、绩效管理工具开发、绩效管理组织构建、管理信息系统设计组成为（）。

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企业中，人力资源开发与管理的绩效标志之一是员工的（）提高了多少。

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利润分享制对企业绩效的影响或许可体现在三个方面：（）、劳动力生产技能和强化了员工与管理者之间的认同。利润分享制的受益对象是全体员工，其核定的基础是企业的（），因此它是一项特殊的群体激励计划。

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任职资格说明书既是一般员工工作的指南，也是企业确定企业人力资源规划、员工能力模型、考核绩效、培训开发等人力资源职能管理的参考依据。

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运输、配送企业的服务体系过程主要有三个：市场开发过程、服务设计过程和服务提供过程。

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（）是从企业宏观的角度对绩效管理程度进行的设计。

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在管理过程中，我们经常发现很多企业一直非常重视企业内部收入分配制度，并经常针对薪酬体系、薪酬水平、薪酬结构等方面进行改革和重新设计，但改革成效一直不佳，员工总体满意度低，企业总体绩效未从根本上得到改善，究其一个很重要的原因是（）

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