建筑企业管理综合分析分为企业竞争优势分析和企业核心能力分析。

美国著名企业战略家（）提出的通用竞争战略，即在竞争理论分析的基础上，将企业战略分为低成本战略、差异化战略和专一化战略三大类。

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SWOT战略匹配分析，首先通过企业内部各加权因素IFE矩阵得出企业实力是优势或劣势，其次通过企业外部各加权因素EFE矩阵得出企业对外有机会或面临威胁，最后把内部情况与外部情况综合考虑得出不同战略。

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竞争环境分析不属于企业外部环境分析的内容。

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通过对企业资源、竞争能力及其所面临的机会与威胁等因素结合一起进行对比分析，从而获取企业竞争优势的分析方法属于（）。

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在竞争环境分析中，对主要竞争者应侧重分析其对本企业构成（）的原因。

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最早建立VRIO架构分析企业竞争优势的学者是（）

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分析企业内部环境的关键，是找出竞争优势与隐忧。

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供应链设计首先要分析企业现状，之后分析市场竞争环境。

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简述竞争分析模型中企业面临的竞争压力有哪些？

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