内部晋升的基础是建立一套完整、系统的职位管理和员工职业生涯规划管理体系，这套管理体系主要包括（）

内部晋升的基础是建立一套完整、系统的职位管理和员工职业生涯规划管理体系。这套管理体系主要包括以下几个方面（）

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客户满意经营最首要的基础是建立一套完整的（）系统，以随时了解客户的状态和动态。

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（）是指通过建立明确的职位等级标准，将各个职位划入相应等级的一种方法。其前提是在不同等级的职位对技能和责任要求不同，在这一显著特点的基础上，将职位划分出一套等级系统。

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内部晋升是一种用现有员工来补充高于他原级别职位空位的政策。

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为了使企业员工职位的晋升（），必须建立和健全相应的规章制度。

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用工作分析的结果进行工作岗位评价，衡量组织内部各项工作与职位的价值，建立各项工作价值间的相对关系，以便使薪酬制度满足内部公平性的要求。因此，（）是薪酬设计中最重要和基础的环节。

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（）的最大意义在于提供了一套建立企业信息系统完整的、开放的、易于应用和开发的、廉价的构架。

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以短期观点看待人力资源，较少提供培训，当职位一有空缺，就随时随补，采用非终身雇佣制，员工晋升速度快，并且采用以个人为基础的薪酬的战略是（）

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对员工的考评是进行培训、员工自我开发、合理配置工作职位、晋升、提薪和奖励的重要依据和基础。其中，对员工开发的项目进度与质量、销售额及市场潜力等情况的考评属于下面哪一项考评（　）

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