对存在于价值链体系下游部分的成本劣势，企业可采取什么行动？
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根据SWOT分析图，第Ⅲ类型的企业内部存在劣势，外部面临强大威胁，应采取（）
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对产生于行业价值链的上游部分的成本优势，企业可采取什么行动？
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当企业外部机会大于威胁，但内部劣势大于优势，企业应该选择的战略态势为（）
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分析企业内部条件，就是需要弄明白企业在内部条件上有什么优势和劣势。
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总成本概念只适用于解决企业内部问题，特别是物流问题。
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下面是一段关于企业培训中的培训方法的叙述。 培训是企业人力资源管理工作中非常重要的一项工作。企业在设立培训项目之前要进行费用预算，培训过后要进行培训需求分析。企业中做培训的师资可以来自外部，也可以来自内部。但内部的师资一般来说成本较高。培训中选择何种培训方法完全取决于培训对象的类型，如企业要提高管理人员的创造力，可以选用无领导小组讨论的方法、头脑风暴法等。若为让中低层管理人员多掌握管理的基本原理，可采用敏感性训练法。 请指出上述描述中存在的五处错误，并予以改正。
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一企业面临巨大的外部机会，却受到内部劣势的限制，试问其应采取何种配送模式（）。
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客户关系管理侧重于管理企业的（），企业资源规划则侧重于管理企业的内部资源，同时企业资源规划在管理企业内部资源时，必须保证企业各种资源围绕客户资源进行配置，所以二者在功能上存在交叉的模块。
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