工作行为考评指标包括（）

（）绩效考评一般应包括工作内容和工作质量两方面指标。

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关键绩效指标（KPI）相当于一座桥梁或者连接器，一头连接着企业的战略，另一头连接着员工的行为，可以用来衡量关键工作结点，在绩效考评中有非常重要的地位。

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考评指标体系的设计在总体上要有条件、过程与结果三个方面的指标。例如对管理人员的考评，要看他最后取得的经济效益与社会效益，这可以使领导和管理人员重视与关心工作效果，纠正那种只管耕耘不问收获的管理行为，但有的人可能会因此片面追求效果而不讲效率与成本。因此还要根据投入产出之比来衡量效益。这是在指标设计时要坚持的（）。

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“工作经验”这个考评目标难以操作，因此通过工作年限这个指标。

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工作结果型的绩效考评指标

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行为主导型的绩效考评适合于对（）的工作进行考评。

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绩效考评指标体系设计的内容包括

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领导效能考评的指标包括（）。

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设置绩效考评指标的基本要求不包括（）

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