有专职的项目经理和项目行政人员的组织结构形式是（）。

有专职的项目经理，且全职人员在项目团队中的比例占50%～60%的项目组织模式有（）。

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项目经理可以由兼职人员担任的工程项目管理组织结构有（）。

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项目团队中有项目协调员扮演项目经理角色，全职人员在项目团队中比例为15%的项目组织形式是（）。

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项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。

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某项目团队的项目负责人实际扮演项目经理角色，全职人员的比例为15%，该项目的组织模式是（）。

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下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）

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项目管理组织中，不一定必须配备专职的合同工程师

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矩阵式项目组织形式中由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合，由双方共同工作，完成项目任务，使部门利益和项目目标一致。

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项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。

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