A评级量表法
B行为锚定评价法
C目标管理法
D关键绩效指标法
E交替排序法
在绩效考核中,运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标,然后将每个指标的评价尺度划分为若干等级,考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级,然后把所有指标等级对应的分数加在一起,就得出了考核对象的考核结果。最后再对这个考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是( )。
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在绩效考核中,运用量表列出需要考核的绩效项目和绩效指标,然后将每个指标的评价尺度划分为若于等级,考核者根据考核对象的表现对每个指标确定一个等级,然后把所有指标等级对应的分数加在一起,就得出了考核对象的考核结果,最后再对这个考核结果的等级加以确定。这种绩效考核方法是( )。
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把评级量表法与关键事件记录法结合起来,取二者之所长的量表法是( )
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绩效考核中,( )是指绩效考核项目的具体内容,是对绩效考核项目的细化和分解。
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在绩效考核时,为每一职位的各个考核维度设计出评分量表,量表上的每个分数刻度都对应典型行为的描述性文字,供考核者在对考核对象进行评价打分时参考。这种方法称为( )。
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以关键绩效指标法进行绩效考核时,建立企业关键绩效指标(KPI)体系的方法有( )。
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下列绩效考核方法中,为企业设计绩效指标体系提供了以外部导向为基础的全新思路的方法是( )。
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绩效考核导致误差和错误的原因主要是出现在考核主体身上的( )
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绩效考核方法中,常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员绩效考核的是()。
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