推销组织的基本类型有地区式组织、产品管理式组织、（）、职能式组织、复合式组织。
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国际化管理在组织结构上采取了新的组织形式，其中，按产品和地区结合起来设置分部的组织形式被称作（）
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请分析全球中心式（Center-for-Global）、地区-地区式（Local-for-Local）、地区杠杆式（Locallyleveraged）和全球纽带式（Globallylinked）创新模式的差异和风险，以及促使跨国创新模式可行的管理要求。
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组织结构按照管理层次的多少和管理幅度的大小，可分为扁平式和锥形式。
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通常，企业的组织结构存在扁平式和锥型式两种结构，比较两种组织形式的特点，表述更为恰当的是（）。
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试分析比较推动式管理模式与拉动式管理模式的优缺点。
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扁平式组织结构的优点有：由于管理的层级比较少，信息的沟通和传递速度比较快，因而信息的失真度也比较低，同时，上级主管对下属的控制也不会太呆板，这有利于发挥下属人员的积极性和创造性。
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人力资源规划的控制是通过对有关人力资源规划式或四的信息进行收集，将人力资源规划的预期结果和实际贯彻的反馈结果进行比较、判断、分析的管理活动。
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按制造.销售.财务等职能分部来管理有关地区业务的国际化组织结构形式是（）
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