设计财务绩效考核表，应把报表传递的及时性和准确性作为衡量指标。

物流财务绩效考核标准应具备哪些特征（）。

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财务是滞后指标，缺乏前瞻性，因此不宜作为绩效考核的指标。

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MPDQ主要收集、评价与管理职位相关的活动、联系、决策、人际交往、能力要求等方面的信息数据，通过特定的计算机程序加以分析，有针对性地制作各种与工作相关的个性化信息报表，最终为人力资源管理的各个职能板块——工作描述、职位评价、人员甄选、培训开发、绩效考核、薪酬设计等提供信息支持。

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（）管理的主要内容包括：人员管理、考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、保险福利、合同管理、绩效考核、系统报表等。

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平衡记分卡是一种系统的绩效考核技术，从财务角度、（）角度、内部流程角度及学习与发展角度四个方面对企业的经营绩效进行考核。

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在确定绩效考核周期（即多长时间进行考核）时，为了及时进行考核，一般对高级管理人员要进行月度考核。

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项目要按各业务分工及时真实进行评估跟踪考核，并在每季度向公司报送评估跟踪考核报表（电子文档报公司），报表时间为（）

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在对于销售人员的考核指标中，（）是评价绩效最常用的指标，它直接体现了销售业绩的财务结果。

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绩效评估系统分为考核设计模块和考核管理模块。

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