产品计价考核在省行绩效考评中心统一领导下，由（）依托产品计价考核系统牵头组织实施。

综合绩效考评实行行长负责制，在行长领导下，由省行绩效考评中心统一组织管理，各有关部门分工负责、相互配合。（）负责绩效考评中心日常事务。

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长期待摊费用审批权限：其他资产的年度控制额必须控制在省行下达的计划之内，除省行统一批复的营业网点装修项目外，长期待摊费用中单笔列账金额超过（）的，一律报省行审批。

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对考核增量的产品实行峰值计价，某考核期业务下降时，扣回前期计价工资，以其后考核期计价工资抵补，（）清算不足抵补的，以其他绩效工资抵补。

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（）是指为发挥网点、部门营销的整体合力，对部门负责人、网点负责人（包括正、副职）等职务营销的产品计价兑现的工资，不超过所在部门、网点人均计价工资的2倍，超过部分纳入部门、网点绩效工资统一分配。

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整体激励是指为发挥网点、部门营销的整体合力，对部门负责人、网点负责人（包括正、副职）等职务营销的产品计价兑现的工资，不超过所在部门、网点人均计价工资的（）倍，超过部分纳入部门、网点绩效工资统一分配。

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财务会计部负责综合绩效考评指标的计分工作，于季后（）日（年后（）日）内将考评结果报送绩效考评中心审定。

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综合绩效考评中，（）负责提供法人优质客户户数、理财产品对公客户余额数据。

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产品计价按（）考核兑现。

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为充分发挥绩效工资及费用的激励作用，省行配置绩效工资和费用后，（）全部及时兑现到位。

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