在绩效管理中，上下级在进行面谈时，通常认为的主观因素是（）。

在绩效面谈中，管理者应该避免负面反馈。

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管理者与员工进行的一对一的绩效评价面谈是持续的绩效沟通中比较重要的一种正式的沟通方式。

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在绩效管理中，导致上下级之间的矛盾和冲突的基本原因是（）。

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上下级之间的对话是必要的，在整个绩效管理过程中，上下级之间要保持持续的沟通，以确保信息的互动公平。这是企业在绩效考评中应遵循的（）。

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在绩效面谈的准备过程中，面谈的时间比地点更重要。

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在绩效面谈中，应当做到以（）为导向。

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下列在绩效面谈中不应提及的事项是（）。

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在绩效面谈的主要类型中，最容易的一种是（）

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主管在绩效面谈中，怕得罪人，给下属打分宽松，使整个绩效面谈成了大家都好的走过场，让下属感到面谈没有实际作用。上述现象突出体现了绩效面谈的（）困境。

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