简述助理或参谋结构和直线参课型结构的不同之处。

从定义看，助理或参谋结构是指通过给现存的直线管理者委派“助理经理”的办法建立的参谋课结构。直线参谋型结构是指通过建立独立的参谋型部门来对直线型管理者提供，支持此形成的组织结构，是一种对直线型结构的修订形成。
助理或参谋型结构的特点是：直线型经理在“助理经理”的专业范围内委派其任务或者项目，助理自身没有独立的职权，不能直接向下发号施令，但可以在直线型经理授权的情况下依照直线型经理的名义开展工作，“助理经理”在等级结构中没有形成一个独立的层次。
直线型参谋制结构的特点是首席执行官对业务经营部门和参谋部门均实行直线领导；参谋部门和业务部门仅仅是指导和监督关系（首席执行官授权除外）；参谋部门是业务行政领导人员的助手和参谋，此拟订的计划指令等经业务行政领导者批准后下达。该组织形式的优点是保持直线制统一指挥的优点，吸取了专业化管理的特长。但下级各部门的积极性和主动性受阻限制，信息传递线路长，容易出现官僚现象和组织的僵化，部门之间的横向联系较差。

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