环境不确定程度较高，则实行较大程度的分权。

重要程度较低的决策可实行较大的分权。

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影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看，如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的，则分权程度较高。

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根据菲德勒的随机制宜领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明确的要求和规定，则领导者的影响力就越小。

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当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。

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当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对拿业造成的不利影响。

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考察一个组织的分权程度，关键看决策或命令权下放或保留程度。

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企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取分权管理。

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按领导权力控制的程度，可把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。

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按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。

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