A对
B错
环境不确定程度较高,则实行较大程度的分权。
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考察一个组织的分权程度,关键看决策或命令权下放或保留程度。
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根据决策目标在决策中的地位和重要程度,一般将其分为三类:即必须达到的目标、希望完成的目标和不予重视的目标。其中,(),对组织和决策是绝对重要的,完成它就意味着决策取得了成功。
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按领导权力控制的程度,可把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
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按领导权力控制的程度,可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
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按领导权力控制程度,可以把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
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影响组织集权与分权程度的因素很多。从组织成长的不同方式来看,如果组织是靠其内部积累由小到大逐级发展起来的,则分权程度较高。
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企业在确定其上下级权力划分时,应考虑的因素之一是企业产品种类的多少,专业化生产企业,比如汽车制造等,由于规模较大,一般应采用分权模式。
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当外部环境处于剧烈变化状态时,企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高,发挥员工的潜力,减少外部环境对企业造成的不利影响。
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