在我们进行岗位评价工作，选取基准岗位时，一般选取的数量为（）关键岗位。

在我们进行岗位评价工作时，在选取基准岗位时，一般选取的数量为（）岗位。

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在我们使用要素比较法进行岗位评价时，一般情况下，我们要选取的关键基准岗位量为（）个关键基准岗位。

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对每个岗位进行科学的评价，是进行薪酬管理的基础，我们进行岗位评价时，经常使用的方法可以有（）。

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进行岗位评价时，我们必须遵循以下的原则（）。

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当我们使用要素计点法进行岗位评价时，对于复杂的岗位要素，可以设定要素等级，这些等级一般情况下不超过（）个。

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确定岗位类别数量，然后对岗位类别的各个级别进行明确定义，将被评价的因素设定的等级标准进行比较，将岗位定位在合适的岗位类别的合适级别上。我们称这种评价方法为（）。

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岗位排列法用来进行工作岗位评价时，比较适用于公共部门和大企业的管理岗位。

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当我们进行岗位评价的时候，可以使用岗位排列法，岗位排列法又分为两类，即（）。

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在工作岗位评价中，不适合采用平衡系数调整法对评价总分进行（）调整。

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