由于IT项目管理的复杂性，使得影响项目成本的因素很多。在这些因素中质量、进度和范围对项目成本影响的关联性非常强。
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试述成本控制的主要方法，举例说明，并结合自己的经验论述为什么在IT项目经常存在成本超支的现象。
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简述IT项目成本管理的主要过程。
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一般IT项目的风险主要存在于（范围管理，成本、进度、质量，人力资源、沟通管理等方面），目前可以识别的IT项目风险包括哪些？
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项目经理在实施IT中怎样做才可以准确预侧项目的总成本？（）
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保修与库存成本正在上升，使项目经理很担心不合格成本。你对项目经理有什么建议？（）
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项目工期是影响项目成本估算的重要影响因素。
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项目物资成本盈亏分析重点是主要物资的（）分析，找出影响物资成本的重要因素。
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简述项目在成本管理中，影响项目成本的主要因素有哪些？
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