项目经理的权力只局限于对项目和工作及项目团队，而部门经理负责（　）。

了解项目情况及研究工作任务，分析项目相关人员，编制项目工作计划，这是项目经理正式开始工作后经过（　）步骤。

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项目组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作（包括工期、成本、质量、资源、合同等的计划和控制）。

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矩阵式项目组织形式中由原则上价值相同的两个管理系统——项目经理和职能经理的有机融合，由双方共同工作，完成项目任务，使部门利益和项目目标一致。

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项目团队正式开展工作以后，项目经理管理团队工作必须（）。

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项目经理在组织进行项目工作分解时应注意（）。

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项目经理部主要负责相关的管理工作，包括质量、进度、投资、合同、资源、信息和组织等管理。

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（）指投资者（项目所有者）委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。

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项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位（部门），按照项目管理规程工作。

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编制（）是开展项目工作的规定性文件，是项目经理工作的重要内容之一。

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